いきなり、こんな話題を書くとは・・・・・・
世の中の書籍で、コンサルティングの成功例は星の数ほど
あると思うし、成功のプロセスを唱える書籍も沢山ある。
私の仕事の中にも、定番どおり職務をまっとうし成功した事も
あるし、あぶない橋を渡って結果成功する事もある。
そして、いずれも、その反対の「失敗」も経験する。
なので、今回は敢えて[失敗から学ぶ]と位置づけて
自分の仕事っぷりを振り返り、反省しておきたいと思う。
まず、コンサルティング業務というのは基本的に
コアになる作業範囲を確定し、その範囲に付帯する作業部分までが
対象になる。今回はその「付帯」業務部分で問題が発生した。
で、結局「契約解除」にまで発展していくのだが・・・
続きを読む "[失敗から学ぶ]コンサルティングを行う際の注意点 其の壱" »
前回の続き
失敗というのは結果論である。
結果として、うまく行かなかった時、成功しなかった時、それを「失敗」という。
何をもって「うまく行かなかった」とするかが問題なのだが・・・・
続きを読む "[失敗から学ぶ]コンサルティングを行う際の注意点 其の弐" »
先日、金融ポータルサイトの営業譲渡契約を締結しました。
その名はMONEYGE(マネージュ)
我が社にとっては、初のコンシューマ向けビジネスへの取り組みになります。
続きを読む "MONEYGE(マネージュ)の営業譲渡について" »
最近ふと思うこと。。。。
consulting(コンサルティング)という言葉のホントの意味。
コンサルタントたるもの顧客にとってベストなモノであれば、例えそれが自分の利益にならなくても提供しなけばならない。
続きを読む "コンサルティング業務とは・・・・" »
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