アウトソーシングG（OSG）の皆さんへ

こんにちは。
８年間、OSGを引っ張ってきてくれた作田から引継ぎ
GMに就任した谷中です。

初めて、私からメッセージを受け取る人もいますかね。
自己紹介をする間でもありませんが、皆さんの所属する
リンクアットジャパンの代表取締役会長です。

またもう一つの顔としてコンサルティングGを率いるGMでもあります。

そんなに兼務して大丈夫なのか？とお思いになる方もいるかと
思います。

結論からいくと、今の所「大丈夫」と申し上げておきます。
言い方を変えると、今の「規模レベル」であれば、まだ「大丈夫」です。

ピンと来たスタッフもいるかもしれませんが、
最初に予め皆さんに伝えておきたい事が２つあります。
（詳しい内容については、別途公示予定の「活動指針」を参考に・・・）

まず１つ目。
私はOSGのGMを長期にわたって兼務する事は考えておりません。
またOSGのGMに専任する事も考えておりません。
ただ、決して「腰掛」「中途半端」的なGMになるつもりはありません。

出来れば、今後先々に、そう遠く無い将来にOSGのメンバーの中から
GMを選考したいと考えております。
この意見に関しては、作田社長ならびに全GMの総意でもあります。

という訳で、私が就任中に「次期GM」を育てるというが1つ目の命題です。
これについては、まだ仕組みとしてGMになるまでのストーリーが出来上がって
いませんのでその道筋を作る所からの作業になります。

今現状で想定しているのは二つ
リーダの「育成」とOSGの「細分化」とです。

現状は、我が社の組織図的階層は

［取締役］-［GM］－［スタッフ］　という図式です。
それを、今年一年をかけてまず
［取締役］-［GM］－［リーダ］-［スタッフ］という図式にします。

規模がある程度大きくなると、会社内全部を隅々まで見渡す事は
物理的に困難です。当然段々な組織で、要所を束ねつつ隅々まで
見渡す事ができる組織形態に移行していかねばなりません。
そして当然、仕組みだけ作ったとしてもそこに当てはまる（束ねる）人材が
いなければ意味がありません。
ただ同時に、誰でも、いきなりリーダを始めとする要職をこなせる人は
存在しません。

そこでリーダの「育成」が必要となります。こういった意味で、来年のこの時期に正式に「リーダ」なる人材を育成する。ということです。

ちなみに、リーダーなれるチャンスはメンバー全員にあります。
いわば、LAJのメンバーとして最初に全員が掲げられる共通の目標でも
あると思ってください。

よく技術畑で働いている人は「役職」や「立場」を気にしない人を見かけますが
ここでいう「リーダ」は「役職」や「立場」ではありません。
自分の与えられた業務を遂行に必要な「能力」だと考えてください。
少なくとも我が社での「リーダ」というモノは、立場に左右されない「能力」に
付随していくモノにしていきます。

ですので、みんな平等になれる「チャンス」はあり、業務を遂行する能力の有無の判断基準になるレベル、すなわち「リーダ」＝「業務遂行に必要な能力」の会社側の判断基準の1つになると考えておいてください。
具体的にはこれから仕組みを作っていく段階なので、若干の変更があるかも
しれませんが、少なくとも、どんどん階層状態になっていきます。

今年一年は、いきなりリーダとして職務が待っている訳ではありません。それよりも将来リーダになる為の「教育」時間であり将来の「GM」への正式なルートかつ「英才教育」の1つと思ってくれても、かまいません。

現状では、一部でリーダ候補と呼ばれているスタッフが存在します。そのスタッフについては間違いなく「教育」していきます。そして今後は、GMより該当する人物に声掛けをしていきます。逆に、なりたいと立候補してなれるものでもありません。

ただ今回に限り、私も就任したてである為グループ全員のすべての能力を見定めている訳ではありません。自分も「リーダ」教育を受けてみたい。という人は谷中まで連絡ください。真摯に対応致します。

長くなりましたが２点目。
組織の「細分化」についてです。

現状でOSGでは約40名ほどのスタッフが働いています。（パートナー含）
皆さんは、自分以外のスタッフが何処で何をしているか知っていますか？
もしくは、OSG全体でどんな業務がどの位の規模で行われているか知っていますか？

全部を把握している人は殆どいないでしょう。或る意味当然で、或る意味悲しい事です。同じ組織の人間が「なにする人ぞ」という「横のつながり」がない状態は、少なくても会社としてほっとく事ができる状態ではありません。

但し、いきなりここで、全体を見渡す事をいきなり要求されても、スタッフの皆は「はて？どうやって見れるのだろうか？」から「めんどくせー」まで色々意見があるかと思います。

そこで試験的に試みも含めてOSGを「細分化」する事を始めます。詳しくは追々説明していきますが、まずは自分と同じ「職種」の人はどれだけいるのか？　です。

自分と同じ職種の人がどんな所で何の仕事に従事しているのか？
これを自ずと知る事ができるチーム制を構築して行こうと考えてます。

以上長くなりましたが、GM就任の挨拶ならびに皆さんへのメッセージです。

今期１年間よろしくお願いします。